Beleidsverklaring 2026-2031

Met deze beleidsverklaring wenst het bestuur de highlights van het meerjarenplan te belichten en de lijnen voor de toekomst van Zutendaal uit te zetten.

Het lokaal bestuur wil met haar meerjarenplan 2026 – 2031 werken aan een zelfstandig Zutendaal waar het goed vertoeven is voor al haar inwoners. Door een gezond financieel beleid te voeren en doordachte investeringen te plannen kan Zutendaal als onafhankelijke gemeente blijven bestaan. Er zijn geen belastingverhogingen gepland in dit meerjarenplan. Daar waar het een meerwaarde is blijven samenwerkingsverbanden en intergemeentelijke samenwerkingen behouden.

De verplichte kerntaken zullen in Zutendaal met de nodige burgervriendelijkheid worden uitgevoerd. Daarom voorzien we de nodige ondersteuning van al onze diensten zodat een efficiënte werking verzekerd blijft voor onze inwoners.

Welzijn en gezondheid van onze inwoners en duurzaamheid in de meeste brede zin zullen als een rode draad door het meerjarenplan lopen om zo onze mooie gemeente klaar te maken voor de toekomst.

Het beheer van het openbaar domein vraagt extra aandacht in de komende jaren.
De duurzame totaalrenovatie van het administratief centrum is een absolute prioriteit. Het gebouw dient klaar te zijn voor de toekomst. Hierbij hebben we oog voor de integratie van het Sociaal Huis, duurzame technieken, comfort voor onze medewerkers, klantgerichte ontvangst van de burgers in een discreet kader. Bij deze renovatie zal er aandacht zijn voor digitalisering, maar ook voor vlotte dienstverlening aan de balies. De implementatie van een gemeenteapp zal het de burgers die ervoor kiezen gemakkelijker maken om van thuis uit beroep te doen op bepaalde dienstverlening. Maar het gemeentehuis blijft een open huis voor wie persoonlijk contact verkiest. Een snelbalie en afhaalkastjes komen de dienstverlening ten goede.

Het cultuurcentrum ondergaat ook de nodige verbeteringen zoals verluchting, verwarming, vernieuwing sanitaire voorzieningen …

Er zal worden geïnvesteerd in het behoud van het onroerend erfgoed van onze gemeente waarbij de stabiliteitswerken en verbeteringswerken aan de 17de eeuwse Witherenpastorij prioriteit krijgen. In samenspraak met de kerkfabriek dient er gestreefd te worden naar de vestiging van een zakelijk recht op dit prachtige beschermde gebouw en dient er een visie ontwikkeld te worden over de toekomstige bestemming.

De aansluiting bij ECRU is nieuw in ons cultuur- en roerend erfgoedbeleid.

De gemeentelijke begraafplaats zal verder verfraaid worden en er zal gezocht worden naar een goede locatie voor een natuurbegraafplaats waarna deze ook ingericht zal worden.

Verder wordt er ingezet op de uitbouw van het gescheiden rioleringssysteem met daaraan gekoppeld de herinrichting van de wegenis die gepaard zal gaan met ontharding en waterinfiltratie waar mogelijk. De omgeving van de Grotstraat in Wiemesmeer en de Gijzenveldstraat op de Besmer zijn de grootste projecten.

Het groenste snoepje blijft het groenste snoepje. We zetten in op het behoud van het groene en landelijke karakter van onze gemeente.

Dit doen we niet alleen door een duidelijk richtlijnenkader uit te werken voor het bouwen binnen en buiten de kern maar ook door de nodige aandacht te geven aan onze natuur.

Voor het eerst sinds decennia zal de opbrengst van het bosbeheer ook terug geïnvesteerd worden in onze natuur. Het bos- en natuurbeheer zal gebeuren door de Bosgroep waarmee de afspraken zijn gemaakt dat de bossen worden omgevormd tot waardevolle gemengde bossen. Maar er zal ook aandacht zijn voor de waardevolle open ruimte in bijvoorbeeld de beekvalleien.
Er zal volop worden ingezet op vergroening, ontharding en opwaardering van de dorpskernen, straten en pleinen zoals bijvoorbeeld het Nettersheimplein en het plein voor het gemeentehuis.

De gemeentelijke gebouwen zullen asbestvrij zijn tegen uiterlijk 2034. We gaan verder met de verledding van de openbare verlichting.

Om jonge inwoners aan te trekken is er ook extra aandacht voor het versterken van de troeven voor jongeren en jonge gezinnen. We willen bouwen aan een Zutendaal dat attractief is voor jongeren en jonge gezinnen.

Zo brengen we bijkomende betaalbare bouwgronden op de markt gekoppeld aan een toewijzingsreglement. Betaalbare huisvesting blijft een uitdaging. We streven ernaar om het nieuwe BSO (Bindend Sociaal Objectief) voor sociale woningen te realiseren. Enkele grote projecten zitten in de pijplijn bijv. het project Geerkensveld en het project in Wiemesmeer Wijsvrouwenstraat. Samen met WIL zijn we blijvend op zoek naar geschikte locaties voor kleinschalige sociale woonprojecten.

Er zijn grote investeringen gepland voor de verdere uitbouw van onze recreatiezone met extra aandacht voor de verdere ontwikkeling van de tennisclub en de voetbalclubs om hun groei mogelijk te maken.
Jeugdhuis De Kaller onderging al een grondige renovatie. De volgende zes jaar zal er extra ingezet worden op de immateriële ondersteuning van onze jongeren, zowel in het jeugdhuis als daarbuiten, zowel in een jeugdvereniging als daarbuiten. Hiertoe breiden we ons personeelsbestand uit met een eigen medewerker ter ondersteuning van onze jeugd en het jeugdhuis en zetten we in op de uitbouw van een antenne van het Overkophuis in Zutendaal. Op deze manier zetten we niet alleen in op verbindende activiteiten voor jongeren maar ook op hun mentaal welzijn. Het Huis van het Kind blijft hierin ook haar rol opnemen.

Samen met de jongeren zal er worden onderzocht of er bijkomende locaties ingericht kunnen worden als ontmoetingsplekjes of speelplekjes voor jongeren.

Wat de BKO (Buitenschoolse Kinderopvang) betreft zal het bestuur haar regierol opnemen en een beleid en samenwerking uitwerken met relevante partners voor de buitenschoolse opvang en activiteiten.

Samen met de jongeren zal er worden onderzocht of er bijkomende locaties ingericht kunnen worden als ontmoetingsplekjes of speelplekjes voor jongeren.

Wat de BKO (Buitenschoolse Kinderopvang) betreft zal het bestuur haar regierol opnemen en een beleid en samenwerking uitwerken met relevante partners voor de buitenschoolse opvang en activiteiten.

Verder voorzien we ook een budget om alle inwoners een korting te geven als ze de Lieteberg of het (openlucht)zwembad in eigen gemeente bezoeken. De samenwerking met de Lieteberg als toegangspoort van het NPHK blijft belangrijk als motor voor het toerisme en de lokale economie in onze gemeente met een streven naar kostenneutraliteit van deze EVA.

We zijn er ons van bewust dat onze inwoners sneller vergrijzen dan gemiddeld. Daarom willen we extra inspanningen leveren om onze senioren zo lang mogelijk thuis in hun vertrouwde omgeving te laten wonen.

Verbindende initiatieven die de vereenzaming tegen gaan zijn van cruciaal belang. We blijven inzetten op de vele initiatieven die Zutendaal al rijk is maar staan ook open om nieuwe ideeën uit te werken zoals een leuk ontmoetingsplekje in elk gehucht, een babbelbus, de huisbezoekjes bij senioren,… Ook onze seniorenwerking binnen het OCMW blijft een kwalitatieve dienstverlening aanbieden.

We zoeken uit of we met kleine ingrepen aan toegankelijkheid kunnen werken. Hierbij denken we niet alleen aan fysieke toegankelijkheid maar ook de digitale toegankelijkheid. We willen iedereen mee krijgen op de digitale trein.

De bib groeide de voorbije jaren uit tot een belangrijke plek van beleving en het aantal bezoekers nam sterk toe. De komende jaren zullen we nog meer inzetten op verbinding en ontmoeting, en investeren we in een geautomatiseerd systeem voor uitleen.

In een warme gemeente is verbinding belangrijk voor iedereen. Daarom kiezen we in ons beleid voor een maximale ondersteuning van alle verenigingen en sportclubs. We zoeken uit of we een vrijwilligerspool kunnen oprichten waardoor verenigingen gemakkelijker vrijwilligers kunnen bereiken en rollen dit uit.
We hebben extra aandacht voor de betrokkenheid van kansengroepen, zowel voor inwoners die het financieel moeilijk hebben als voor inwoners met een beperking of andere achtergrond. We willen een inclusief beleid voeren.

Het Sociaal Huis bereidt zich voor op enkele grote uitdagingen voor de lokale besturen en de OCMW’s. Ingevolge de maatregel van de federale overheid i.v.m. het stopzetten van de werkloosheidsuitkering in de tijd verwacht ons OCMW een toestroom van cliënten die o.a. leefloon zullen aanvragen en begeleiding zullen vragen.

Mentaal welzijn van onze inwoners blijft belangrijk. De bestaande initiatieven hierrond blijven bestaan en worden nog uitgebreid met onder andere de uitbouw van een antenne van het Overkophuis.

Uiteraard blijven we ook waken over de veiligheid van onze inwoners. In de beleidsplannen van politiezone Carma en de Brandweerzone Oost-Limburg staan nabijheid centraal. Verkeersveiligheid blijft een prioriteit. Hierbij ligt de nadruk op goed onderhoud van wegen, fietspaden en voetpaden maar ook op het terugdringen van de snelheid van gemotoriseerd verkeer. Om bij de chauffeurs een mentaliteitswijziging te bewerkstelligen zal er verder gehandhaafd worden met de gekende middelen zoals mobiele flitswagen, flitspalen en trajectcontrole ook op het grondgebied van onze gemeente.
Wetenschappelijk onderzoek toont immers aan dat een gematigde snelheid het ongevallencijfer doet dalen maar ook dat de gevolgen minder ernstig zijn.

Verder willen we onze jongeren (en hun ouders) aanzetten tot het meer gebruiken van de alternatieven voor de auto. Dit zullen we doen door een beloningssysteem uit te rollen voor jongeren die zich verplaatsen met de fiets of te voet. We gaan ook investeren in oplaadmogelijkheden voor fietsen en in fietsherstellocaties.

Het weren van het zwaar doorgaand verkeer door onze dorpskernen blijft op onze verkeersagenda staan. Hiervoor wordt samen met de omliggende gemeenten, AWV en MOW naar een oplossing gezocht.

Voor thema’s rond maatschappelijke veiligheid zetten we een intergemeentelijke samenwerking op. Inhoudelijk zal deze IGS focussen op de werking van het LIVC en preventie van radicalisering en polarisering, diefstalpreventie, preventie rond cybercriminaliteit, het uitbouwen van een werking rond georganiseerde en ondermijnende criminaliteit en burenbemiddeling.

Ook dierenwelzijn vergeten we niet. Samen met de provincie en omliggende gemeenten investeren we in een gloednieuw dierenasiel met voldoende ruimte voor de opvang van honden en katten.

Tot slot

Rekening houdend met de programmapunten van de adviesraden, de burgerbevragingen en de omgevingsanalyse werd het meerjarenplan opgemaakt. De grote lijnen van het meerjarenplan werden in de beleidsverklaring uiteengezet. Bij de keuze van de beleidslijnen stond het welzijn van onze inwoners voorop en werden enkel investeringen opgenomen die financieel haalbaar zijn en op maat van Zutendaal. Onze financiële draagkracht wordt niet overschreden. Zo bouwen we verder aan de toekomst van onze mooie, bruisende gemeente en streven we ernaar dat de Zutendalenaar levenslang en kwalitatief kan blijven wonen in Zutendaal.